廣東中綠園林集團有限公司

      宿州千畝居住園凱旋百年二期景觀綠化及綠化給排水工程，該工程位于我國安徽省宿州市埇橋區，工程開工日期為2013年11月06日，竣工驗收日期為2014年9月25日。工程合同價為3788.446689萬元，竣工工程審核造價為4186.62568萬元。工程總占地面積為195280m²，本期總景觀面積43542m2。其中施工綠化部分18042m²，園路、廣場面積約為23500 m²,水景面積約2000 m²，工程質量合格。

      本工程位于安徽省宿州市拂曉大道與紡織路交界處，旁邊是G3京臺高速宿州出口，是宿州市的窗口項目。在工程建設施工時，嚴格執行文明施工條款，并加強環境保護。以優良施工現場及施工質量，為城市市容增加影響。

  項目特點

      本項目工作內容包括綠化工程、園建工程和水電安裝工程等項目。主要施工內容為：場地綠化種植土回填及改良、微地形營造、園林綠化、花廊架、小品、水景、水電安裝、園路及小廣場等工程組成。以自然地形為構架修筑園區部分道路、景觀構筑物、景觀小品景點、園林綠化等。本工程工期短、工程量大。施工過程中與各管網交叉作業存在相互協調的問題，為提高施工效率，確保質量，須采用見縫插針的工作方式盡量抓住已有的工作面突擊作業。同時綠化種植土方回填堆坡施工工序復雜，臨時道路要求長期通暢，為此在滿足施工的條件下，應盡量節約施工用地。在保證現場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下最大限度地減少場內運輸，特別是場內二次運輸。電氣和綠化給排水系統均采用節能型材料。

      該工程綠化施工開始正是夏季，給工人的施工與植物成活率帶來較大的難度，為了保證苗木種植成活率，采用了遮陰網、支撐、水泵、高壓水管。苗圃起苗前新進行梳枝打葉，保留完整樹冠，梳掉70%左右的細枝樹葉，土球盡量保證根系完整，而不是一味的追求越大越好，運輸過程中要求供應商必須降低失水，保證到現場的苗木還是最新鮮的。種植的時候，用30%的泥炭土混合黃泥回填樹穴，同時用楸把倒實，澆透水，支撐固定，大樹還要用長支撐搭好架子，蓋上遮陰網，最大限度地保證其一次成活。我公司采取了目前最先進實用的措施如：冰水降溫，蔭棚遮陽、化學方法抑制蒸騰、運輸過程中輸液、樹穴提前灌水、施肥，種植完后掛吊瓶增液、增肥等措施，顯著提高了苗木的成活率。

      本項目大部分是在地下室頂板上，綠化濾水層采用HDPE濾水板，是集排水、蓄水功能于一體的新型排水材料。它同時具備了蓄水、排水、透氣、保溫隔熱、阻根刺（防止植物根系破壞混凝土結構）等多種功能。

      新型透水鋪裝材料（彩色透水混凝土地坪的優點：高透水性、高承載力、良好的裝飾效果、易維護性、抗凍融性、耐用性、高散熱性）等。

項目概況

      “珠海十字門中央商務區會展商務組團一期景觀工程三標段”項目位于珠海十字門中央商務區。 珠海十字門中央商務區是珠海貫徹落實《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要（2008-2020）》和《橫琴總體發展規劃》而實施的重大戰略性舉措，是國務院批準的橫琴新區的啟動項目。

      珠海十字門中央商務區位于珠海東部城區、西部城區和橫琴新區的中心，毗鄰灣仔、橫琴和拱北三大口岸，東面與澳門一水相隔，南至橫琴環島東路，西鄰珠海保稅區及橫琴大橋，北靠將軍山脈，通過港珠澳大橋與香港直接相連，規劃總建筑面積1100萬平方米，總投資將超過1000億元。

      2009年5月22日，經珠海市政府批準，成立了珠海十字門中央商務區建設控股有限公司。珠海十字門中央商務區建設控股有限公司是珠海最大的國有企業龍頭——珠海華發集團有限公司的全資子公司，負責珠海十字門中央商務區的總體規劃設計、土地一級開發及重點項目開發建設。

      十字門中央商務區作為珠海建設核心城市的戰略舉措和橫琴新區開發的啟動項目，意義重大。十字門中央商務區的開發建設受到市委、市政府的高度重視，珠海市人民政府專門成立了以何寧卡常務副市長作為領導小組組長，珠海市發改局、財政、國土、規劃、國資委、金融辦、重大辦、華發集團等單位主要領導參與的“珠海十字門中央商務區項目領導小組”，負責十字門中央商務區開發建設的指揮、協調工作。

項目特點

      本工程施工范圍為硬質景觀、水景、木平臺、泳池、花廊架、小品、特色雕塑、廣場鋪裝、機電安裝、景觀燈、智能照明系統、給水噴灌、噴灌電磁閥控制系統、瀝青路、花樹花池、車道口鋪貼、樓梯扶手、不銹鋼圍欄、園林綠化、下沉排水及喜來登屋頂花園、酒店式公寓屋頂花園景觀、排水工程等。施工過程中與各管網交叉作業存在相互協調的問題，為提高施工效率，確保質量，須采用見縫插針的工作方式盡量抓住已有的工作面突擊作業。

      現場道路：該項目路道輪廓已修整成形，達到室外園林建設施工的要求，現場運輸便道暢通。

      施工管理：本工程施工作用面比較廣，工種繁多，工序穿插較為復雜，本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。

      進度控制：通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，每周進行進度跟蹤分析，通過每周總體調度會、專業調度會、與甲方及監理的協調會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下周會議中檢查落實情況。