改革開放、破解“兩危”、天保工程、全面停伐、重點國有林區改革……經歷了改革開放40年來的一個個時間節點，作為全國最大重點國有林區的黑龍江省森工再不聞伐木號子，大森林得到休養生息。而以綠色傳統作物和經濟作物結合雜糧、北藥為主的種植業，以森林豬、森林雞為主的養殖業，以食用菌、山野菜、堅漿果、蜂蜜為主的采集業，以各類森林產品為主的加工業組成的“林下經濟”產業，從職工自家“打牙祭”、企業“可有可無”，華麗轉身，成為轉型發展中森工林區最重要的富民強企產業之一。“不砍樹也致富”的林下經濟恰恰契合了森工改革發展的迫切需求，這些“源自黑土地，產自大森林”的森林綠色食品也越來越受到市場認可，整合組建的黑森綠色食品集團，產品已達13大系列500多個品種，黑森品牌成為黑龍江省著名商標。徹底告別木材經濟時代，森工用林下經濟發展的成功實踐有力地證明了：“綠水青山就是金山銀山”。

      自救脫困　林下經濟登上舞臺

      黑龍江省森工林區是全國開發最早、規模最大的重點國有林區，長期支持國家建設的透支采伐、龐大的林業工人群體、傳統的分配體制，幾十年延續成型的過多人口負擔與過少的可采資源成為矛盾，上世紀70年代末，在資源危機與經濟危困的境地中，黑龍江省森工步履維艱。

      昔日的“林大頭”光輝不再。調整產業結構成為當時脫困的突破口和主攻方向。1983年，森工提出：全面開發利用林區資源，向生產的深度廣度進軍，把資源優勢變成經濟優勢，到1990年爭取實現木材生產、綜合利用、多種經營產值各占三分之一。

      森工林區有豐富的資源，也有大量的勞動力，只要有機結合起來，就能夠創造財富。

      1987年，《關于發展多種經營若干問題的暫行規定》下發，要求各企事業單位結合本地實際情況，制定具體辦法和實施細則。各林業局紛紛行動，在鶴立林業局紅旗經營所，種（農田）養（養魚）采加農副并舉：雙鴨山林業局安邦河林場，開辦非林小企業；鶴立局格金河所、鶴北局四方山林場搞起來林副結合、多種經營、家庭經濟；樺南局大肚川經營所確立了以副養林、分離勞動力等試點。

      東籬種豆，西畔栽瓜，南園植粟，北池牧鴨。

      “場自立、戶自立、人自立”，“綠起來、活起來、富起來”！

      截至1995年，僅松花江林區就有185個林場（所）辦起家庭經濟適用技術中專班，給林區人帶去了自救脫困的科技支撐。

      越來越多的林區人放下了包袱，解放了思想，破除了傳統觀念的頑固束縛，從多種經營入手，走出生活困境，走向富裕。

      天保工程　林下經濟蓬勃發展

      1998年，對于森工林區而言是一個分水嶺。天保工程“繼續調減木材產量、大力保護森林資源、加大對森工的政策和資金扶持”等一系列政策的出臺，為森工林區帶來了生機。

      八面通局人參種植大戶顧忠國，林下參種植面積達一萬多畝、圓參1500多畝，還開辦了“顧忠國勞模創新工作室”，帶領7個區80多戶職工種參。如今，顧忠國的目標是，找生產商合作生產人參洗面奶、面膜等護膚品，將林下參產業鏈延長。在森工林區，像顧忠國這樣的種植養殖大戶有很多。

      秉承“跳出林業發展林業”戰略決策的森工林區擺脫了“獨木支撐”局面，林區經濟面貌煥然一新，職工致富的替代產業不斷發展壯大。在綏陽、亞布力、葦河等局，黑木耳種植成為一項富民產業，家家戶戶、房前屋后連成片，場面蔚為壯觀；亞布力、方正、綏陽等局，還發展了人工栽培蕨菜、徽菜；八面通、東京城、穆棱等局，則瞄準市場種植美國大榛子；鶴立局建起了苗木基地、林口局養殖桑蠶、海林局種植平貝……經過多年努力，種植養殖業、森林食品、北藥業成為森工林區的重要產業。

      天保工程實施后，生態變好、蜜源植物增多，越來越多的職工從伐木工變成了養蜂人。迎春局建起了全國唯一的特大型黑蜂產品加工廠，黑蜂蜂蜜、蜂膠、美容產品、保健品等多個品類的蜂產品源源不斷運往全國各地。柴河局7萬公頃紅松果樹林等堅果資源成就了其“森工最大的堅果生產企業”的盛名，該局威虎山飲品公司生產出的紅松仁飲品填補了國內松仁飲品的空白。

      蜂蜜、黑木耳、松籽……這些以前被認為成不了大氣候的“原字號”林特產，如今走起了高端路線，通過科技創新、經營創新和品牌創新，傳統林業加速向現代林業蛻變。森工先后形成了糧食、蔬菜、畜牧、養禽、漁業、林果、北藥、食用菌、林蛙養殖、養蜂等十大基地。

      全面停伐　林下經濟挑起“大梁”

      2014年4月1日，黑龍江省森工全面停止商業性采伐，森工人從砍樹人變為種樹人、護林人。林下經濟地位更加凸顯，也挑起了拉動森工經濟的“大梁”。

      同年2月，森工成立了黑森集團，整合資源主打“黑森”品牌，將其旗下30家國有、股份制和民營企業作為緊密型和松散型模式進行管理。此舉改變了以往森工系統食品企業質量良莠不齊、價格不一、甚至無序競爭的局面，使森工綠招牌效益最大化。整合資源后的黑森品牌，正在逐步形成“黑森”產品規模化、系列化，提升產品形象和檔次，實現統一商標、統一使用、統一標準、統一包裝、統一銷售、統一價格等“六統一”。

      2018年，森工緊緊抓住深化供給側結構性改革這條主線，重點推進“林頭食尾”“林頭工尾”工程，落實“486”產業規劃布局，加快打造森林生態產品全產業鏈。圍繞“糧、林、畜、禽、藥、水”等重點領域，深度開發“原字號”產品，讓森林產品（食品）從“頭”走到“尾”。

      按照綠色、有機、優質的要求，“黑森”結合消費者導向、地域優勢、發展基礎、規模效應、食品加工布局等條件，豐富補充新特品種，重點發展精深加工產品，加速完善以堅果、漿果、食用菌等加工為主的森林食品產業鏈，加快推進森林產品、品牌、產業向中高端邁進，優化供給鏈、延伸產業鏈、提升價值鏈。

      以科技為依托，以市場為導向，黑木耳產業由數量型向質量型、由粗加工向精深加工轉型升級。堅果產業鏈項目逐步延伸，加工深度也由之前的簡單脫殼，延伸到開口松子、炒貨、裹衣、乳品、精煉油等一系列產品。在漿果加工為主的森林綠色食品產業鏈上，重點推進多元化藍莓產業深加工、精加工產業鏈發展，開發藍莓深加工產品，出口美國、日本、英國等10多個發達國家和地區。大力發展以極寒地區皮毛動物和森林豬、森林雞、森林鵝、林蛙、冷水魚以及牛、驢等大牲畜為主的養殖加工產業鏈。重點打造二代野豬、森林雞、林蛙等暢銷的拳頭產品、優勢產品，深度開發利潤大、科技含量高的保健產品，形成強大森林食品的產品集群，源源不斷提供優質的森林產品。

      目前，“黑森”純天然綠色食品遠銷多個國家和地區，并在全國建立起了32家旗艦店、200多家專賣店。其中山野菜、食用菌等特色產品還走進了人民大會堂，擺上了國宴餐桌。

      2018年6月30日，中國龍江森林工業集團有限公司掛牌成立，標志著森工改革邁出堅實一步。對于在后續改革推進過程中，森工林下經濟如何發展，森工集團林下經濟部部長劉志明接受采訪時說：“森工林區發展林下經濟是實現生態保護和經濟發展共贏的一條正確途徑，也是與國家提出發展綠色經濟、低碳經濟、循環經濟戰略相一致的。森工林區將充分利用林地資源和林蔭空間發展林下經濟，建立以林為主，林下種植、林下養殖相結合的立體林業發展模式，提高林地利用率，把單一林業引向復合林業，提高林業的綜合經濟效益，轉變林業增長方式，提高林地綜合利用效率和經營效益，以此推動林業產業快速發展。”