頂級IP+平臺化運營 特色小鎮發展探索全新模式

　　IP是近年來非常火爆的概念,各大商業、旅游項目紛紛緊跟市場風向標,搶占IP資源,進行營銷推廣。特別是國際化IP,更備受追捧。“特色小鎮”這一類新興綜合文旅項目也不例外,正在IP運營上進行探索。但這些IP資源如何在國內“落地生根”并發揮最佳效果?這或許值得深入思考。

　　1+1>2

　　強大的IP資源對于主題樂園來說司空見慣,如上海迪士尼、在建的北京環球影城等等,但在特色小鎮中卻不多見,如何將特色IP資源與特色小鎮模式有機結合,對于引入IP的國內運營商來說是一個不小的挑戰。

　　近日開幕的浙江山水主題小鎮規劃館,向人們展示了另一種特色小鎮運營IP的新思路。

　　從規劃館展示內容來看,浙江山水主題小鎮的開發建設秉承了國際化IP與山水文園集團優勢互補的核心思路,融合文化、旅游、休閑、康養等多元業態于一體,得到了1+1>2的效果。

　　山水文園集團在融合自身企業文化基礎上,設置了游樂板塊、濱海度假板塊、商業板塊、醫療養生板塊、居住板塊、生態休閑板塊、文化藝術板塊、酒店板塊八大業態體系。根據各自特色,將每一類強勢IP分別納入對應的板塊。例如在游樂板塊,以知名樂園IP六旗為核心,打造集合多元超級IP的互動式主題樂園集群。酒店板塊,引入派拉蒙酒店及度假村、法國PVCP旗下海航璞蔚公司,創造主題化、情景化的旅游體驗;醫療養生板塊板塊主打山水文園集團十年傾力打造的121抗衰老中心……IP的匯聚和協同,既豐富了整個山水主題小鎮的產品及服務,同時將單一的主題樂園產業衍伸為圍繞文旅休閑打造的產業平臺,大大提高了產業附加值,真正符合了特色小鎮帶動產業轉型升級的初衷。

　　強勢破局

　　國內特色小鎮的熱潮正愈演愈烈,然而一系列并不“特色”的小鎮也魚目混珠,大行其道。

　　7月10日,國家住建部發布《關于保持和彰顯特色小鎮特色若干問題的通知》指出,特色小鎮的培育尚處于起步階段,部分地方存在不注重特色的問題。

　　第十一屆全國政協常務委員、建設部原副部長劉志峰也在其公開講話中表示,有些特色小鎮項目脫離實際、盲目建設,有些生搬硬套,規劃設計沒有想明白就倉促上馬,違背了國家特色小鎮倡導的初衷。

　　事實上,這與大批特色小鎮只重視形式而不重視文化內核有著直接關系,以特色小鎮巧立名目迅速圈地,但卻沒有相應的戰略規劃以及足以支撐新型產業鏈的文化內核。同時,也存在一些光有長遠戰略規劃卻缺乏相應建設運營經驗的特色小鎮項目,只能在發展中逐漸摸索、大量參考其他小鎮經驗,最終使得“特色小鎮”千篇一律,失去了核心競爭力。

　　如何突破“特色小鎮無特色”的困境?山水文園集團在規劃浙江山水主題小鎮之前做了大量功課。一方面,充分利用海鹽縣現有的優越旅游環境資源,謹慎開發,保持了現有的格局,同時將海鹽傳承千年的文化打造為小鎮的核心項目之一,以文化為魂,真正孕育出別具一格的特色小鎮。另一方面,浙江山水主題小鎮也并非墨守成規、囿于傳統,在匯聚了眾多國際級IP的同時,又能讓它們在山水文園集團打造的綜合文旅平臺上各司其職、共同發力。六旗IP打造驚奇刺激屬性、運用加菲貓IP設計探險園區、法國PVCP旗下海航璞蔚主打親子短途度假產品……文化傳承與國際IP相互映襯,眾多IP井然有序、交相輝映,充分體現了山水文園集團強大的綜合運營能力以及本土化管理特色,為眾多茫然無序的“無特色小鎮”提供了很好的范例。

　　這種匯聚頂級IP資源的平臺化運營模式,或許可以打破特色小鎮熱潮中難以解決的迷局。

　　制勝之道

　　隨著行業的持續發展和市場化競爭的加劇,特色小鎮將不可避免迎來優勝劣汰,而唯有珍珠才能在大浪后最終脫穎而出。

　　國內文旅、地產行業巨頭之一的萬達集團在不久前將旗下的13個文旅項目打包賣給了融創中國與富力地產,在賣給融創的項目中,包含了商業購物、主題樂園、電影演藝等等產業,相當于13個萬達版的“特色小鎮”。

　　無論這次打包出售的真實原因為何,在特色小鎮上“走的最快”的萬達如今第一個暫時停下了腳步,這預示著諸多將萬達模式奉若圭臬的特色小鎮可能就此停擺,面臨危機。

　　究其原因,這些“特色”小鎮發展基礎薄弱、運營經驗不足,盡管如今在特色小鎮火熱的風口浪尖,能夠借助資本快速成型,但卻缺乏最核心的文化內核,連自身的產業都無法帶動,更不用說輻射全產業鏈的轉型升級。

　　而浙江山水主題小鎮的業態則截然不同,不僅通過打造主題公園、特色小鎮,充分利用海鹽縣卓越旅游資源以及長三角腹地的區位優勢,而且以文旅、健康、環保三大浙江省推進的萬億級核心產業為基礎,全面推進海鹽地區的產業鏈條向第三產業轉變優化。據介紹,山水文園集團還將以浙江山水主題小鎮為標桿,繼續攜手六旗樂園在中國打造更多的山水主題小鎮。在目前輿論對特色小鎮非議紛紛的時刻,山水文園集團的堅定彰顯著其對自身模式的充足信心。

　　在山水文園集團董事局主席李轍眼里,山水主題小鎮既是他在新經濟形勢下的企業戰略,也是他的理想與情懷所在。“我們在做這個事情的時候,一方面,是緊跟國家戰略和時代大勢,另外一方面,它還包含了我們對于美好生活所有的設計和設想。我們把當地的歷史、當地的非物質文化遺產、當地的氣候景觀全融入進去;引進最專業的團隊,最先進的設備,就是希望能夠最大限度的帶給人們更多快樂的選擇”

　　秉持當地文化為特色、以國際化IP為旗幟、本土化運營基因為主導的運營模式,正逐漸顯現出理念的先進以及前景的廣闊。國際化成熟IP與本土化成熟運營碰撞出的火花,或將成為山水主題小鎮最終大浪淘沙、勝者為王的制勝之道。