我們處在一個品牌營銷的時代。每個人、每個企業(yè)、每一天，你的每一個動作都在對你的形象產生影響。
如果是半年前，隨機問一百個人住宅產業(yè)化是什么，恐怕知道的連兩個都沒有；然而，今年三月份一段時長四分鐘名為《一天三層，中國新常態(tài)》的視頻，讓無數(shù)的網友記住了湖南“小天城”項目，記住了遠大可建，記住了“象搭積木、造汽車一樣蓋房子”，記住了住宅產業(yè)化。
其實住宅產業(yè)化并不是新生事物。在國際上，美國、日本、瑞典、丹麥、俄羅斯等國家的住宅產業(yè)化程度已經很高，而我國也在上世紀五十年代就學習俄羅斯，進行住宅工業(yè)化建設，但是經過政府六十年的推動，住宅工業(yè)化、住宅產業(yè)化、集成房屋仍然只是流傳于政府管理部門、建筑行業(yè)內部的自娛自樂：老百姓不了解，媒體不了解，根本推不動！
然而，如今，遠大可建由著一段四分鐘的視頻就輕易讓數(shù)億人知道了住宅產業(yè)化：原來一天建三層樓并不是笑話和騙局！原來住宅產業(yè)化有這么多好處！原來看似新鮮的我們已經推行了六十年！這是遠大可建利用新媒體進行事件營銷的勝利，他們的宣傳視頻，據(jù)稱在網絡上的點擊量已超過千萬次，遠大可建已然成為住宅產業(yè)化的代名詞，一段視頻為其帶來了點贊和合作，推動了企業(yè)未來發(fā)展。人們說一只蝴蝶煽動翅膀，可以掀起一場龍卷風，一次小小的企業(yè)品牌營銷事件，帶給行業(yè)的是一場史無前例的推動。這已不僅僅是一個企業(yè)品牌營銷的勝利，更是住宅產業(yè)化的勝利，甚至，這段四分鐘的視頻將給我國房地產業(yè)帶來劃時代的變革。
我們已經從網絡時代過渡到新媒體時代，但是我們的企業(yè)對形象宣傳和品牌營銷，重視程度仍然嚴重不足，有很多企業(yè)甚至不屑宣傳，認為自己產品好，不缺關注，不怕產品賣不掉，不但沒有品牌營銷策略，甚至有一些成立十余年的企業(yè)連自己的網站都沒有，這是和時代嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，在競爭如此激烈的時代，這些企業(yè)早晚會被時代所淘汰。
營銷界有這樣一段話：一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產品。做標準的企業(yè)在少數(shù)，是各個行業(yè)的頂尖存在，是經過了做產品、做品牌之后的升華；而更多的企業(yè)還需要重視品牌營銷，這是突破發(fā)展的有效手段。
那么如何做企業(yè)品牌營銷呢？企業(yè)應該認識自己和環(huán)境；為自己樹立目標；還要加強自己的能力。這個和著名的NLP（神經語言程序學）理論不謀而合。
企業(yè)進行品牌營銷，首先應該清楚自己有什么產品，在業(yè)內的地位，客戶資源——了解自己；其次，在充分認識自己的基礎上預期達到什么樣的目標——目標設定；最后，根據(jù)目標加強自身建設——產品與營銷策略。
我們還是以住宅產業(yè)化這個領域為例。
我國住宅產業(yè)化領域的企業(yè)現(xiàn)狀如何？
截至2015年6月，住建部持續(xù)發(fā)布了61個國家級住宅產業(yè)化示范基地，其中包含10個政府類基地，以及51家企業(yè)型基地。無疑，這51家企業(yè)型示范基地都是各自領域（房地產開發(fā)、產業(yè)化部品生產、新型建材、家居設備等）的佼佼者，其中有萬達，有中新房華構住工，有遠大可建，有寶業(yè)集團，有海爾集團，有北新建材（目前中新房華構筑工、北新建材都歸屬于中國建材集團旗下，我國住宅產業(yè)化企業(yè)有優(yōu)勢集中的趨勢），這些企業(yè)站在了住宅產業(yè)化的制高點，得到國家政策的支持，更容易從政府層面得到支持。但是有幾點仍存在問題：一、即使是國內最先進的企業(yè)，和國際先進的國家相比，在技術、經驗方面仍然存在一定的欠缺；二、我國的住宅產業(yè)化歷來的宣傳重點，尤其是遠大可建的品牌宣傳后，人們的目光更加傾向于住宅結構方面，而對于預裝修、附屬設施等方面的重視還沒有達到一定高度；三、61個國家級住宅產業(yè)化示范基地是各自為政的（中國建材集團的優(yōu)勢集中是一個好現(xiàn)象），在全國范圍內推動部品標準化、幾個領域的對接仍然存在很大的問題；四、沈陽等地方已經呈現(xiàn)了產能過剩的頹勢，住宅產業(yè)化部品生產和應用如何打破這個僵局？
從以上幾點分析，就是我們的住宅產業(yè)化無論從企業(yè)發(fā)展，還是從技術、經驗、統(tǒng)籌方面，還有很大的上升空間，還有很多的問題需要解決。
現(xiàn)狀如此，那么住宅產業(yè)化企業(yè)發(fā)展的上限在哪里？
企業(yè)需要隨著國家政策走。隨著新型城鎮(zhèn)化上升為基本國策，一帶一路開啟中國境內外古道發(fā)展之門，三個一億人成為新一屆政府重要關注的問題，具有著遠大發(fā)展目標的企業(yè)紛紛作出回應。中國建材集團打出“新型建材、新型能源、新型房屋”的三新戰(zhàn)略，并購十數(shù)家相關企業(yè)做部件生產和應用；萬科集團將住宅產業(yè)化作為集團三大戰(zhàn)略方向之一，不但自己的新建樓盤使用住宅產業(yè)化技術，同時建立有自己的住宅產業(yè)化實驗基地；遠大可建也在影響力大盛之后進行企業(yè)的結構優(yōu)化——從這個方面我們可以看到，隨著房地產業(yè)黃金時代的落幕，新型城鎮(zhèn)化已經成為房地產行業(yè)健康發(fā)展的最大動力，而住宅產業(yè)化已經成為房地產建設的首選建設方式，各大企業(yè)紛紛認識到，企業(yè)已經到了抱團聚合發(fā)展的階段，在某個環(huán)節(jié)具有強大優(yōu)勢，業(yè)務延伸到整個產業(yè)鏈才能夠適應發(fā)展。抱團聚合發(fā)展除了有能力承接和做好更大項目之外，還有一個更高的目標，那就是以超然的身份統(tǒng)籌調度，甚至以我為標準制定規(guī)則贏取更大利益。
企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就需要強化自身，以適應自己未來的身份。那么企業(yè)應該如何發(fā)展，才能夠讓自己有能力去制定規(guī)則？我們從以下幾點來談。
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