明顯感覺到：疫情期間，大家活動范圍小了，腦洞卻大了，信息量獲取豐富，萬事皆可“云參與”。

ibeefly是學習園藝產品的，無論施工、種樹、賣花、電商，大家的產品周期被疫情打亂，都在說接下來會洗牌，到底洗的什么牌？

國際股市不斷創造“歷史”，A股在本周五企穩，上證收盤上漲1.61%。狂拉基建、消費提振，或許都讓A股虎軀一震。

一些房地產公司年后開始扯掉遮羞布，宣傳海報拋棄了以前的“清新”與“情懷”風格，簡單粗暴的數字與大字報玩起價格策略，給人買到就是賺到的即視感。

花了幾年時間死扛的“房住不炒”，感覺有點不妙。

可這很現實不是？疫情期間，隔壁老王的老婆每天都在計算買豬肉花了多少錢，大家都意識到了現金及現金流的重要性，總在算計買一樣東西劃不劃算。

一個苗木商問我們：恒大的苗木生意做不做？18個月的賬期已經是業內共識，承兌票也有市場的。

這樣的問題很難回答。我們只是發現：資產證券化，并將已證券化的資產再證券化。這是很多行業的必然。

未來，能換大米的，需要是越來越好的資產；而好的資產，也會越來越有飯吃。

資產有有形和無形，苗木經紀人的“誠信”、園藝主播的“臉”也是一種資產。無論線上線下，八九不離十。

在疫情期間，有位苗圃投資上億的朋友說他不慌，而且更增加他認真搞好生產、擴充資產的信心。

而他的理念很簡單：把自己做強到別人需要，且無法被復制，這就是讓自己增值的方法。

這有點逆向思維和冒險，不建議所有人都這么去想事情，囤資金或囤資產，需要有節奏和判斷。大家都不會閉著眼睛瞎選。

2008年金融危機前，巴菲特囤了大量現金抄底，據說現在也囤了。但不是所有人都是巴菲特。

有人用現金筑高墻，有人用流量筑高墻，當然還有技術、品牌……而無論用什么方式，都在引發兩極分化，讓強的越強，讓你大爺成為你老大爺。

“一地雞毛”還是“鳳凰涅槃”？兩者其實一般都一起發生。但涅槃的始終是鳳凰，掉毛的始終是雞。要看自己選擇成為什么。

選擇成為什么并不是老天定的。現金流也是一種實力，不要非去跟殺牛的拼刀法。每個人都會擁有自己的兩把刷子，只是如何去定位，并讓它增值。

最近有做花卉園藝的朋友咨詢我們，到底要電商化還是實體化？

這個問題很有意思，我們很好奇：你的產品是什么，“電商”、“實體”是產品？還是方式？把戰術當作產品戰略，容易本末倒置。

但這讓我們想到另一點。

由于供求關系，在園林園藝界“銷售強于產品”已經十多年了，所以大家都信奉了“渠道為王”，產品與技術似乎不是那么重要。

有次在廣州與一位園林人士聊天。他說，一個企業做的事可簡單分做三份：貿、工、科。“貿”指貿易、銷售，“工”是產品、工藝，“科”是科技、研發。

對于這三塊的重要性排序，不同企業在不同階段答案不同。他問，先想想華為、阿里巴巴、亞馬遜，再想想身邊的園林園藝企業，然后是自己，大家都是怎么去排序的？

大型基建與刺激消費，分別是園林苗木界與園藝花卉界最看重的兩部分，也是疫情下穩住經濟的政策荷爾蒙。

春宵一刻與夜夜笙歌，聽起來和做起來都不是一碼事。金融界有句話：短期看需求，長期看供給。

落實到園林園藝界也是一樣，無論生態綠化、城鎮改造，還是直播風口、一件代發，“需求”們拼殺的背后會出現什么？

我們最近的感受就是：真正供給側改革，才剛剛開始。