面對迪士尼，中國主題公園的反思

　　近日，上海迪士尼樂園正式開門迎客。根據業界預測和公開數據顯示，上海迪士尼樂園每年有望迎接1500萬~2000萬名游客。而據德意志銀行預測，上海迪士尼預計每年將吸引2500萬人次。此外也有消息稱，中國有望角逐成為迪士尼最大的客源市場。

　　從5月7日運營測試以來，大約已有50萬游客進入了上海迪士尼樂園，這樣運作的情況可以說超過了預期。

　　以平均票價400元及一年1000萬人次入園的保守計算，上海迪士尼的門票收入至少有40億元。如果以2500萬人次預估，年度門票至少收入100億元。根據攜程旅游發布的《上海迪士尼旅游報告》顯示，全國游客游迪士尼人均消費2219元，如果按照年接待游客1500萬游客算，上海迪士尼將創造330億元旅游收入。

　　反觀國內其它主題公園，前瞻產業研究院發布的一份報告顯示，當前中國70%的主題公園處于虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　缺乏好的盈利模式

　　從迪士尼樂園發展的百年歷史長河中，不難看出，迪士尼的成功主要源于：走文化道路，做創意型產業。滿足了人們不斷追求新奇、刺激的求新求異心理。游樂園不斷建造游樂設施，推陳出新，不僅滿足孩子們的求新欲，還兼顧到家庭、青年等多個群體。

　　對于游客而言，迪斯尼不僅是游樂場，還是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡等于一體的巨無霸文化產業。通過不斷地復制不同的經典故事，弘揚了一種自我價值的實現和對傳統觀念的贊美，使創意產業成功地商業化，形成產業利益鏈。迪士尼樂園在全球推廣進程通常都較緩慢，這無形中增加了游客期待情緒的積累。由于各國歷史文化差異，因此在當地建園時，迪士尼都會考慮到當地的習俗文化，并且融合本土文化共同發展，以便吸引了更多游客的游樂意愿。此外，迪斯尼在境外無法獲得更多的拷貝，授權給任何組織都會保護知識產權和獲得收益的途徑。

　　相比于迪士尼樂園，北京歡樂水魔方水上樂園有限公司總經理王茂森在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，國內主題公園盈利難主要在于：創意不足，文化和品牌雷同、克隆現象較為嚴重，無法明確自己的樂園主題；收入過度依賴門票，沒有像唐老鴨、米老鼠式受追捧的衍生品；在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿，忽視了要持續不斷追蹤游客心理需求的變化問題，在挖掘文化內涵上著力不足；園內很多項目未經過科學論證和規劃便匆匆上馬，忽視了當地的經濟發展水平和人口消費潛力，使得門票價格在當地人眼里高得離譜，抬高了消費門檻，降低了游客重游率，衍生品業務難以發展；在業務經營上，管理能力弱、市場推廣和服務跟不上、后期更新維護意識差，不少主題公園永遠是一副面孔；同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴人才進口，專業人才的極度缺乏也造成主題公園管理不善。

　　易觀智庫旅游分析師朱正煜在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，目前，國內的主題公園盈利模式仍停留在一次消費的盈利模式，且內容文化底蘊薄弱，產品附加值提升弱，對游客不具備足夠的吸引力。不賺錢，是因為大多主題公園沒有好的盈利模式，目前國內主要通過游樂器材引流，利用零售和餐飲變現，但這種方式相對利潤不高，因此國內主題樂園經營慘淡。

　　王茂森告訴記者，中國做主題公園，并非真正意義上的做不出來，而是劍走偏鋒。國內主題公園開發中催生了“地產+旅游”模式，而這一模式，也注定了國內主題公園做不好。很多開發商打著建園噱頭，不停圈地。因為建園有助于當地旅游業發展，提高當地GDP，所以在稅收上當地政府都會給予一定的減免。這致使開發商地越圈越大，樂園建成后，明顯發現樓盤面積大于樂園面積。而且樂園在基礎設施方面不夠完善，反而樂園周邊的房價，卻水漲船高。因此，樂園投資者往往苦不堪言。單獨的樓盤投資，往往存在風險，產業鏈不完善，使得房子賣不出去。當國內面臨這種情況時，開發商的解決方案就是開發一個樂園，不可思議的是消費者都很買賬，沒用多久樓盤就售空。由此看出，國內主題樂園的開發缺乏專注性，樂園的任務是給消費者帶來樂趣，而不是美其名曰的抬高房價。