轉型、升級、跨界與創新是近年來比較熱門的專業詞匯，被廣泛應用于各個行業的不同業務領域。傳統園林作為中國比較古老的一個具有生命的文化藝術產業，在改革開放城鎮化中得到了快速的發展，目前也面臨著轉型與升級的雙擎推動。在資質即將取消，資信平臺將取而代之的轉變時期，倡導回歸生態本源、助力健康生態環境的生態園林行業，如何實現轉型和升級是綠色從業者們亟待打破傳統的行業樊籬而密切關注的話題。

合肥市風景園林學會第四屆會員代表大會

　　2017年1月8日，合肥市風景園林學會第四屆會員代表大會勝利召開，安徽省風景園林行業協會會長、華藝生態園林股份有限公司董事長胡優華蒞臨大會并結合自身實踐作了“生態園林行業的轉型升級”主題報告。本次，中國風景園林網就安徽省風景園林行業協會會長胡優華先生的主旨發言做整理，希望予以行業啟發與思考。

安徽省風景園林行業協會會長、華藝生態園林股份有限公司董事長胡優華

　　縱觀中國38年來的改革開放，生態園林行業地位沒有得到足夠重視。從綠化城市到園林城市到生態園林城市到未來的智慧城市和健康城市建設，園林綠化行業給城鎮化、國土綠化等生態文明建設帶來了天翻覆地的變化。而國民經濟系列、國家工商商標注冊里都沒有園林綠化行業，政府主管部門更沒有把園林綠化行業作為產業化來發展，園林綠化行業給人們留下只是栽樹種花種草的城市農民行為，而忽視了園林綠化行業上下游產業鏈的健全發展。

　　對于生態園林行業來講，什么叫“行業”呢？學會是做學術研究，那么行業協會就是整合上中下游資源，為行業提供服務。上游苗木花草、園林資材機械設備等物資的運營、生產、銷售，加上第二產業，國家把園林行業劃在建筑行業，所謂的這個行業就是我們如何去營造自己的產品？在營造園林作品時，絕非簡單種樹、按圖施工，需要有詩情畫意，有生態系統理念，現在城鎮化園林都在造林，而不是造園。做園林卻忽視園林藝術，做綠化而忽視文化，所以必須要有設計創意、優化能力和工匠精神來做好生態園林產品。

　　這個行業目前大家知道我們現在做項目、做產品，投標靠關系，中標碰運氣，生存靠資質，這種現狀從“十三五”規劃開始的第一天就已經開始失靈了。國家要求簡政放權，推動大眾創業、萬眾創新、供給側改革。我們過去去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板，這終將對我們行業造成很大的沖擊。

　　行業如何“跨界與創新”，之前本人在中國風景園林學會年會分論壇上分享此話題，反響很熱烈。行業需要大家的關注，我們行業的主管部門對行業的產業化要建立起來，沒有產業化，我們這個行業不可能持續。面臨十三五發展契機，我們應該主要從生態園林行業的資信平臺、生態園林行業4.0時代的到來、生態園林行業的轉型升級路徑、企業轉型變更能力的打造，以及生態園林行業的新常態五個方面來與大家分享。

　　一、對接生態園林行業資信平臺

　　如前所述，生態園林行業進入瓶頸期，資信平臺應運而來。首先生態園林行業設計與施工資質的取消已成為一種趨勢。整個行業需要整合提升，合肥市尤其是林園局特別關注園林行業，為了規范亂象，建立了22家預選承包商庫，希望企業抱團把品質做好。現在資質取消，隨著資信時代的來臨，該怎么辦？

　　所謂資信，就是基本資質信息加上信用良好行為與不良信用行為信息。也就是園林綠化企業在園林綠化市場經營中形成的自然信息以及園林綠化企業在市場行為、履行合同行為的良好行為和不良行為信息等。在日常企業經營過程中，要重視良好信用行為，杜絕不良信用行為。如何加分？重視社會貢獻、公益事業，爭創政府主管部門獎項、質量獎、守合同重信用等。切忌過程中的違法亂紀。大家要好好去對接，找出差距，及時應對。

　　資信時代，資質的取消帶來市場化的競爭，靠證書吃飯越行越遠；招投標沒有了抓手，勢必在招投標市場引起一定的混亂，并且資信評價等級更嚴更高，從企業實力、人員狀況、誠信記錄以及經營業績等全面考核。因此要及時適應各級政府四庫一平臺，推動資源共享；現在互聯網信息化，使競爭透明化，多數企業要改變原有的經營習慣，被動適應市場規則，從原來的由政府發聲目前變為靠市場說話……資信時代機遇就是創新優質產品+信用，規范經營，掌握核心競爭力（產品特色、質量和價格），打造企業形象和品牌，誠信建設（契約精神、社會責任），企業人才團隊建設，技術與管理創新，擺脫路徑依賴等方可順應資信時代。

　　二、生態園林行業4.0時代的來臨

　　風景園林是一級學科，是規劃、設計、保護、建設和管理戶外自然和人工境域的學科，是行業發展的理論基礎，注重自然科學、人文科學、藝術學。而風景園林化下的生態園林遵循生態學的原理，建立人類、動物、植物相聯系的新秩序，達到生態美、科學美、文化美和藝術美。生態園林時代的發展先后經歷了園林綠化1.0時期，在該階段的產業重心是綠化生產，農業園藝（花卉草坪種植業）、林業（苗木種植）；然后進入園林2.0時代，主要向設計、施工、養護以及園林資材生產銷售形成縱向鏈接，目前我們行業還停留在2.0時代，需要轉型到生態園林3.0，即資源整合的資信時代，創意、營造、管理、資本、創新一體化，在信息化推動下，建立健全產業鏈。上市融資、產業創新是該階段園林企業發展的主要路徑和方向。智慧園林4.0的變革，涉及到移動互聯網時代，互聯網、信息化的應用促進了上下游產業多維度融合與創新。