摘要：“質量管理、藝術創造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。本文根據自己的實踐經驗，談點粗淺體會，與同行一起探討...... 

      關鍵詞：園林 項目管理 三要素 

　　
      “質量管理、藝術創造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。本文根據自己的實踐經驗，談點粗淺體會，與同行一起探討。

　　
      一、工程質量管理

　　百年大計，質量第一。質量是企業的生命，一個好的園林工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的。首先應以國家法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，以項目經理為第一負責人，項目部下設專職質安科、生產科、技術科。項目部在質量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

　　建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

　　實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。

　　
       二、園林施工是一個藝術創造的過程

　　園林產品不僅需要實用價值，更需要藝術價值。這就要求項目經理具備一定的藝術素養。不管園林項目經理是來自建筑行業、班組工匠還是園林科班出身，在平時的生活中都應該積極培養自己的藝術細胞，留心自然，向自然學習，留心身邊的園林作品，向他人學習，努力提高自己的實際水平。

　　園林建設工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用。這一點在我國古典園林建設中顯得尤其突出，我國古代的能工巧匠，歷來為世人稱頌，贊嘆不絕。因此這就要求項目經理積極培養熟練的工匠隊伍。

　　另外，園林工程還需要好的材料。園林工程中一般的材料除了要符合國家的相關標準外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對植樹要講究樹型對稱，伸展方向合理等。在挑選石頭的時候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因為形態各異而千差萬別。總之，選擇園林材料也是一門深奧的藝術。

　　
      三、工程成本控制要貫穿園林工程建設的全過程

　　園林工程在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱做隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。

　　體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制，造成機構重迭，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。保證項目有充分的自主權，做到生產要素優化配置、動態管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

　　機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優劣等所造成經濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。

　　素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。應強化培訓各級管理人員，采用多種方式從課堂指導到模擬工作，使其有真才實學。同時要加強員工的思想政治工作和職業道德教育，關心員工的生活，充分調動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質，較強的技術業務水平。員工的綜合素質提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。

　　作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創造出好的效益。

　

      來源:網絡   作者:葉忠勇