棕櫚“生態城鎮+”戰略說明會：VR 讓夢想照進現實

4月29日消息：4月28日，棕櫚股份(27.43 -1.30%,買入）在廣州主辦更名以來首個投資說明會。本次說明會以“VR，讓夢想照進現實”為主題，由棕櫚股份主辦，和君資本以及其投資的樂客、指揮家、幻視等企業協辦，面向180多位來自全國各地的投資機構、銀行以及媒體系統地闡述了棕櫚轉型生態城鎮的戰略步驟與階段性成果，首次正式提出了 “生態城鎮+”戰略，標志著公司開始從傳統的建設與運營端向內容端發力，全面開啟生態城鎮建設、運營與內容三駕馬車驅動新時代。

從“棕櫚園林”到“棕櫚股份”

22日，公司發布公告完成工商及證券簡稱變更，公司名稱由“棕櫚園林股份有限公司”更名為“棕櫚生態城鎮發展股份有限公司”，證券簡稱也由“棕櫚園林”變更為“棕櫚股份”。名稱的變更，既體現出公司轉型生態城鎮的戰略決心，更重要的是公司轉型過程中帶來的新變化——從戰略方向、管控模式、人員結構、目標客戶等多個維度，公司董秘馮玉蘭通過本次說明會介紹了歷經2015年全面管理改革后的全新棕櫚，為生態城鎮轉型戰略的推進奠定了基礎。

從“生態城鎮”到“生態城鎮+”

“生態城鎮+”是本次說明會上多次提及的全新戰略表述。相對于以前的“生態城鎮”戰略而言，“生態城鎮+”更多地是強調“+”的過程與內容，而不再是生態城鎮如何建的問題。從2014年底提出生態城鎮轉型戰略以來，棕櫚在這一領域投入了大量的精力，在長沙潯龍河、貴州貴安新區等地展開生態城鎮的試點，一步步從建設、到運營，形成了一整套行之有效的標準化體系，并開始以專業服務形式對外輸出。“如果說生態城鎮是一場宏大的演出，那么，現在舞臺已經搭好，關鍵就看演員如何上場表演。”馮玉蘭這樣形容她戰略框架下的生態城鎮新階段。對于新棕櫚而言，“生態城鎮+”意味著生態城鎮戰略推進到了一個新的階段，核心問題在于“生態城鎮+”的內容是什么？怎樣加？ 這是棕櫚生態城鎮戰略縱深推進不容回避的核心問題，也是棕櫚轉型接下來即將面臨的巨大挑戰。

從VR開始全面發力內容端

按照馮玉蘭所描述的戰略構想，“生態城鎮+”的內容包括傳統吃、穿、住、行等基本需求衍生出來的基礎產業和具有一定競爭力的特色產業。對于前者，棕櫚采用大聯盟的形式，與更多國內外優質資源聯盟合作，比如潯龍河的木屋酒店就是引入喜悅秘境。對于后者，才是棕櫚真正有興趣的未來方向。“因為它是直接面向終端消費者，肯定是市場競爭最充分的，也是現金流最優的。”馮玉蘭對此有著清醒的認識，“不一定所有的好項目都自己去培育孵化，我們也可以采用并購的方式，快速切入新的業務領域。”

棕櫚股份將業務范圍選在生態城鎮的娛樂、文化、旅游、體育四大領域，而VR作為娛樂產業的重要內容，同時也是改變人類生活與生產方式的一種工具，成為了棕櫚拓展內容端的“頭啖湯”，成為了本次投資說明會的主題。從文旅以及傳統設計領域，分別邀請樂客CEO何文藝與指揮家CEO曾子轅進行主旨演講，分享他們眼中VR對各個行業的影響與未來機會。

與VR產業落地路徑一樣，棕櫚開始在娛樂、文化、旅游、體育等產業展開產業鏈的延伸，全面發力生態城鎮內容端建設，夯實生態城鎮建設、運營與內容三駕馬車基礎，推動“生態城鎮+”內容戰略。

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