從近期新增的環保PPP項目看，流域綜合治理項目投資規模較大，比如鄱陽湖流域水環境綜合治理一期工程達到125億元。圖為鄱陽湖湖面。
編者按
今年，PPP模式進入實踐年。實踐中，業界對PPP模式的前景抱有信心，但也存在疑慮。
未來還有哪些機會？能不能通過實踐解決問題？本刊開設PPP實踐系列報道，將通過對PPP具體案例的采訪，為這一模式的完善提供借鑒。
本期刊發第一篇報道，關注“水十條”出臺后，PPP模式如何應用于水污染防治領域。
“水十條”落地不久，環境保護部即聯手財政部發布《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作（PPP）的實施意見》（以下簡稱《意見》），鼓勵水污染防治領域推進PPP工作，實施城鄉供排水一體、廠網一體和行業“打包”，實現組合開發，吸引社會資本參與，為水污染防治所需的大量資本投入指明了機制和模式。
一方面，“水十條”提出的水環境綜合治理任務，多為長期、復雜且資金需求量大的系統工程，地方政府急需借力；另一方面，目前在市場化程度、盈利模式方面最為成熟的水務行業，也正在尋找新的投資機會。
從單體項目到綜合治理，優勢企業步入新的競爭場
環境治理領域單體設施存量已經相當有限
企業應注重以治理效果為目的開發綜合項目
去年以來，水務行業可謂是并購與PPP齊飛，均成為新一輪行業調整重構的切入點。特別是后者，正在成為優勢企業新的競爭場。
業內人士分析，隨著PPP模式實踐的推進，污染治理領域的融資難問題有望得到緩解，而有資本、技術、資源整合能力等優勢的環保企業將獲得更多機會，在訂單獲取方面將有明顯競爭力。
去年，北京城市排水集團有限責任公司率先拿下廣西那考河綜合治理項目，10億元的投資雖不算大，但業界更關注其在流域治理方面的先行探索；中型企業也不甘示弱，博天環境集團不久前在山西和寧夏簽署了兩個PPP項目，與地方政府在園區循環經濟、水資源管理方面展開深度合作；北京萬邦達環保技術股份有限公司則運用PPP模式迅速提升未來營收，其在安徽蕪湖和內蒙古烏蘭察布的項目，總規模合計達到86億元左右，為2014年公司營業收入的8倍以上。
這樣的市場消息還在不斷積累。在經過兩個5年的密集建設期后，一個簡單的事實是，環境治理領域單體設施的建設運營存量已經相當有限。對此，E20環境產業研究院執行院長薛濤表示，環保產業中的BOT項目已經所剩不多。其中，污水處理廠基本被瓜分完畢，垃圾焚燒廠在未來兩三年內也將如此。
在他看來，一方面企業要尋找新的投資機會，一方面“水十條”中提出了如減少黑臭水體、開展綜合治理和恢復生態系統等任務，地方政府一定會想辦法吸引社會投資參與解決。
以黑臭治理為代表的水環境綜合治理是復雜而投資巨大的工程。以河道治理為例，根據相關人士對江蘇、浙江、珠三角等地的調研，預計每條黑臭城市河道長度平均約為2公里~4公里，每公里整治資金約為2000萬元~4500萬元，包括污染源治理、截污、污水處理廠建設、清淤、引水活水等。“這需要巨大的投資，如何制定配套的政策措施保障城市黑臭水體的資金也是難點之一。”薛濤說。
《意見》的隨即出臺表明了政策層明確吸引民資的思路，這也給了企業從單體項目建設運營到以治理效果為目的開發綜合項目的機會，后者無論從體量還是競爭層級都有了質的提升。
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