雖然唱歌唱得好的人有很多，我一直相信，唱歌唱得最好的人，一定不只會唱歌。
就像開好一個公司的老板，一定不只會做業(yè)務(wù)。
為什么?
只知其一的人，
說不定連其一都不懂
前段時間我們在組一個母嬰類矩陣號的團隊，招作者的時候，一個硬性的條件是，必須當(dāng)過媽媽。
有一個年輕的作者，還沒孩子，但是投稿了一篇很不錯的母嬰文，我們破例給了她一個電話面試的機會。
面試的時候，對顯性的要求，大多數(shù)應(yīng)聘者都會有很豐富的準備，所以我常常會旁敲側(cè)擊地問些看似和寫作不相關(guān)細節(jié)，或是相關(guān)行業(yè)的知識，是否也清楚。
我對于每個來應(yīng)聘的作者，我最少問的就是文章的內(nèi)容本身。
但交流之后，不出意外，我發(fā)現(xiàn)她的很多基礎(chǔ)知識是欠缺的，比如連奶粉的分段都說不太明白，最后沒有錄取她。
一個連孩子成長階段都弄不清的女孩兒，你說她的文章怎么能引發(fā)媽媽們的共鳴呢?
就像建高樓大廈一樣，如果想要建得足夠高，不可能從下到上都是一根柱子直直地樹在那兒，一定是下寬上窄的，你也沒見過下窄上寬、倒過來的山吧?
如果一個作者只會寫文章，那他一定寫不好文章。
拿唱歌來說，一個只會唱歌的歌手，和一個對樂隊里每個人的分工都了如指掌的歌手，是完全不一樣的;
拿寫文章來說，只有你的經(jīng)歷足夠豐富，見多了人生百態(tài)，你的文章才是活的、源源不斷，不然僅僅靠閱讀輸入，就和無源之水一樣，可能湊巧出了幾篇還不錯的，也就那樣了。
一個領(lǐng)域的邊界，是由多個領(lǐng)域輔助推進的，如果你要把一件事情做到極致，觸類旁通和彎道超車是必然的手段。
死工資里出奇跡，
關(guān)鍵在于跨界精通
我們常說的T型人才，先是有深厚寬闊的基本面，再老老實實把一門學(xué)問搞通，最好其它的什么東西都懂一些，寫程序的也要能修電腦能貼膜，總歸混不差的。
但實際情況不一樣了，很多人能力有限，死磕一個行業(yè)做了好多年，都三十多了也登不了頂，甚至在一個崗位上待到退休還是平均工資。
這幾天我的總監(jiān)帶團隊去杭州看客戶，順便見見她那些很多年沒見的浙大畢業(yè)的同學(xué)，浙大的底蘊夠深厚了吧，能考上浙大本科能力肯定不錯，但是到了工作崗位上，卻發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)畢業(yè)時連杭州市平均工資都沒達到。
很多人都不想拿低于平均線的死工資，但做的工作卻都是機械性的，比如永遠在錄入excel表的會計，在這種崗位上，就算老板忽悠你讓你好好干以后可以發(fā)大財，你也沒法相信：
機械性的工作，哪兒來的以后?不為公司創(chuàng)造新的價值，說不定哪天就被AI搶了飯碗。
這類混死工資的工作，都是死工作。
但死工作，其實也是可以產(chǎn)生新價值的。
前幾天馬化騰在知乎提了個問題：基礎(chǔ)科學(xué)將如何影響互聯(lián)網(wǎng)科技?
回答里有一個觀點我挺認同的，基礎(chǔ)科學(xué)的瓶頸已經(jīng)很明顯，容易被拿的果實都已經(jīng)沒了，太高的成就呢，又要看緣分，不知道什么時候才能完成，所以現(xiàn)在的狀況其實挺尷尬的。
新價值有兩種產(chǎn)出方式，一種是靠專一的精通，就像基礎(chǔ)科學(xué)，但想要做出創(chuàng)新不能太指望它們;不過還有另一種方式，跨界的交叉創(chuàng)新。
19世紀70年代的時候，當(dāng)時新生兒的死亡率奇高，體重過輕的新生兒死亡率達到66%，有一次一個醫(yī)生去動物園晃悠，從小雞孵化器里獲得了靈感，發(fā)明了嬰兒恒溫箱，幾年后把當(dāng)?shù)氐乃劳雎式档搅?8%。
一個醫(yī)生偶然間看到了一個小雞的孵化器，就產(chǎn)生了一個讓人類長時間獲益的新發(fā)明;
那如果一個人能掌握兩個截然不同領(lǐng)域的知識，互相借鑒，會產(chǎn)生多少價值呢?
喬布斯既是極客也是藝術(shù)家，后來有了現(xiàn)在最牛逼的科技巨頭蘋果;保羅格雷厄姆既是黑客也是畫家，后來有了最有價值的孵化器YC。
隔行如隔山，但一個人如果能同時精通兩個領(lǐng)域，由T到π，兩門精通帶來的領(lǐng)域互補和融會貫通，就可以產(chǎn)生無限可能。
補充一點，在選擇跨界的時候，也不要局限在一些相近的領(lǐng)域，可以選擇一些貌似毫無關(guān)系的方向，扇形的夾角越大，面積也越大。
新的價值一直都在，只是分布得還不太均勻。
Google投資建立了一個Google X 實驗室，整天研究一些諸如太空電梯、懸浮滑板、Google眼鏡之類的產(chǎn)品，特別牛逼，就是因為它聚集了各行各業(yè)的頂尖人物。里面的每個科學(xué)家都得聽得懂跨學(xué)科伙伴在說啥。
未來人才的趨勢之一，是個人能力的多元化，當(dāng)一個人對2-3個領(lǐng)域變得精通，就能產(chǎn)生堪比一個團隊的指數(shù)級價值。
同時，跨界的核心在于專一，而不是什么都想要。
什么意思?
你不要妄想同時跨好幾個界，沒有人能夠什么都懂，要有明確的第一跨界領(lǐng)域。
不要過早地跨界布局，如果你打算開啟你的第二個深耕領(lǐng)域，需要在你的主職業(yè)能力至少超過60%同行的時候。
有一段時間，斜杠青年這個詞很火，但是也被批得很慘，因為很多年輕人在二十幾歲就急急忙忙找兼職掙錢，看上去賺得確實多了，什么也都能學(xué)到一些，但最后的結(jié)果只能是碌碌無為。
可以這樣說，每一條賽道的資源，都是頭部多尾部少的，大多數(shù)人不是天才，哪怕是在一條賽道上成為前20%，都需要很長時間的厚積薄發(fā)，如果你在一開始就想要同時占據(jù)兩條跑道的頭部，更大的可能性是沉沒得悄無聲息。
其實，第二精通的正確開啟方式，應(yīng)該是第一職業(yè)的反哺。
跨界成功的人，都是在原有職業(yè)做成頭部后進行，無論是演員出名后轉(zhuǎn)型州長的施瓦辛格，還是房地產(chǎn)牛逼之后轉(zhuǎn)型總統(tǒng)的特朗普。
這就和火箭發(fā)射一樣，第一段引擎的沖力助推之后脫離，再啟動第二段引擎，兩個階段相輔相成，如果不這樣分工，可能就會浪費很多燃料。
年輕人該做的，是先把一個專精做好，取得業(yè)界認可，賺到錢，再考慮其它。
在年輕的時候，就什么都想要，斜杠青年只能變成抓瞎青年。
就像開好一個公司的老板，一定不只會做業(yè)務(wù)。
為什么?
只知其一的人，
說不定連其一都不懂
前段時間我們在組一個母嬰類矩陣號的團隊，招作者的時候，一個硬性的條件是，必須當(dāng)過媽媽。
有一個年輕的作者，還沒孩子，但是投稿了一篇很不錯的母嬰文，我們破例給了她一個電話面試的機會。
面試的時候，對顯性的要求，大多數(shù)應(yīng)聘者都會有很豐富的準備，所以我常常會旁敲側(cè)擊地問些看似和寫作不相關(guān)細節(jié)，或是相關(guān)行業(yè)的知識，是否也清楚。
我對于每個來應(yīng)聘的作者，我最少問的就是文章的內(nèi)容本身。
但交流之后，不出意外，我發(fā)現(xiàn)她的很多基礎(chǔ)知識是欠缺的，比如連奶粉的分段都說不太明白，最后沒有錄取她。
一個連孩子成長階段都弄不清的女孩兒，你說她的文章怎么能引發(fā)媽媽們的共鳴呢?
就像建高樓大廈一樣，如果想要建得足夠高，不可能從下到上都是一根柱子直直地樹在那兒，一定是下寬上窄的，你也沒見過下窄上寬、倒過來的山吧?
如果一個作者只會寫文章，那他一定寫不好文章。
拿唱歌來說，一個只會唱歌的歌手，和一個對樂隊里每個人的分工都了如指掌的歌手，是完全不一樣的;
拿寫文章來說，只有你的經(jīng)歷足夠豐富，見多了人生百態(tài)，你的文章才是活的、源源不斷，不然僅僅靠閱讀輸入，就和無源之水一樣，可能湊巧出了幾篇還不錯的，也就那樣了。
一個領(lǐng)域的邊界，是由多個領(lǐng)域輔助推進的，如果你要把一件事情做到極致，觸類旁通和彎道超車是必然的手段。
死工資里出奇跡，
關(guān)鍵在于跨界精通
但實際情況不一樣了，很多人能力有限，死磕一個行業(yè)做了好多年，都三十多了也登不了頂，甚至在一個崗位上待到退休還是平均工資。
這幾天我的總監(jiān)帶團隊去杭州看客戶，順便見見她那些很多年沒見的浙大畢業(yè)的同學(xué)，浙大的底蘊夠深厚了吧，能考上浙大本科能力肯定不錯，但是到了工作崗位上，卻發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)畢業(yè)時連杭州市平均工資都沒達到。
很多人都不想拿低于平均線的死工資，但做的工作卻都是機械性的，比如永遠在錄入excel表的會計，在這種崗位上，就算老板忽悠你讓你好好干以后可以發(fā)大財，你也沒法相信：
機械性的工作，哪兒來的以后?不為公司創(chuàng)造新的價值，說不定哪天就被AI搶了飯碗。
這類混死工資的工作，都是死工作。
但死工作，其實也是可以產(chǎn)生新價值的。
前幾天馬化騰在知乎提了個問題：基礎(chǔ)科學(xué)將如何影響互聯(lián)網(wǎng)科技?
回答里有一個觀點我挺認同的，基礎(chǔ)科學(xué)的瓶頸已經(jīng)很明顯，容易被拿的果實都已經(jīng)沒了，太高的成就呢，又要看緣分，不知道什么時候才能完成，所以現(xiàn)在的狀況其實挺尷尬的。
新價值有兩種產(chǎn)出方式，一種是靠專一的精通，就像基礎(chǔ)科學(xué)，但想要做出創(chuàng)新不能太指望它們;不過還有另一種方式，跨界的交叉創(chuàng)新。
19世紀70年代的時候，當(dāng)時新生兒的死亡率奇高，體重過輕的新生兒死亡率達到66%，有一次一個醫(yī)生去動物園晃悠，從小雞孵化器里獲得了靈感，發(fā)明了嬰兒恒溫箱，幾年后把當(dāng)?shù)氐乃劳雎式档搅?8%。
一個醫(yī)生偶然間看到了一個小雞的孵化器，就產(chǎn)生了一個讓人類長時間獲益的新發(fā)明;
那如果一個人能掌握兩個截然不同領(lǐng)域的知識，互相借鑒，會產(chǎn)生多少價值呢?
喬布斯既是極客也是藝術(shù)家，后來有了現(xiàn)在最牛逼的科技巨頭蘋果;保羅格雷厄姆既是黑客也是畫家，后來有了最有價值的孵化器YC。
隔行如隔山，但一個人如果能同時精通兩個領(lǐng)域，由T到π，兩門精通帶來的領(lǐng)域互補和融會貫通，就可以產(chǎn)生無限可能。
補充一點，在選擇跨界的時候，也不要局限在一些相近的領(lǐng)域，可以選擇一些貌似毫無關(guān)系的方向，扇形的夾角越大，面積也越大。
新的價值一直都在，只是分布得還不太均勻。
跨界的核心，
在于專一型跨界
在于專一型跨界
Google投資建立了一個Google X 實驗室，整天研究一些諸如太空電梯、懸浮滑板、Google眼鏡之類的產(chǎn)品，特別牛逼，就是因為它聚集了各行各業(yè)的頂尖人物。里面的每個科學(xué)家都得聽得懂跨學(xué)科伙伴在說啥。
未來人才的趨勢之一，是個人能力的多元化，當(dāng)一個人對2-3個領(lǐng)域變得精通，就能產(chǎn)生堪比一個團隊的指數(shù)級價值。
同時，跨界的核心在于專一，而不是什么都想要。
什么意思?
你不要妄想同時跨好幾個界，沒有人能夠什么都懂，要有明確的第一跨界領(lǐng)域。
不要過早地跨界布局，如果你打算開啟你的第二個深耕領(lǐng)域，需要在你的主職業(yè)能力至少超過60%同行的時候。
有一段時間，斜杠青年這個詞很火，但是也被批得很慘，因為很多年輕人在二十幾歲就急急忙忙找兼職掙錢，看上去賺得確實多了，什么也都能學(xué)到一些，但最后的結(jié)果只能是碌碌無為。
可以這樣說，每一條賽道的資源，都是頭部多尾部少的，大多數(shù)人不是天才，哪怕是在一條賽道上成為前20%，都需要很長時間的厚積薄發(fā)，如果你在一開始就想要同時占據(jù)兩條跑道的頭部，更大的可能性是沉沒得悄無聲息。
其實，第二精通的正確開啟方式，應(yīng)該是第一職業(yè)的反哺。
跨界成功的人，都是在原有職業(yè)做成頭部后進行，無論是演員出名后轉(zhuǎn)型州長的施瓦辛格，還是房地產(chǎn)牛逼之后轉(zhuǎn)型總統(tǒng)的特朗普。
這就和火箭發(fā)射一樣，第一段引擎的沖力助推之后脫離，再啟動第二段引擎，兩個階段相輔相成，如果不這樣分工，可能就會浪費很多燃料。
年輕人該做的，是先把一個專精做好，取得業(yè)界認可，賺到錢，再考慮其它。
在年輕的時候，就什么都想要，斜杠青年只能變成抓瞎青年。
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