說起蕪湖苗木，不能不提到蕪湖縣。早在上世紀90年代，該縣就被譽為“安徽省苗木第一縣”。然而，近年來受宏觀經濟環境等諸多因素影響，以蕪湖縣為代表的蕪湖苗木產業遇到發展“瓶頸”，發展速度、規模、效益落后于江浙等發達地區。

2013年，作為省農業重點簽約項目、蕪湖縣重點建設工程之一的蕪湖花木大市場破土動工，被各界廣泛認為是我市在“重塑蕪湖縣苗木基地品牌，建立新型苗木花卉產業發展體系”道路上走出的重要一步。兩年來，面對產業發展低谷，花木大市場建設、經營也一度陷入“停滯”，企業隨之進行股權結構調整、經營模式升級等一系列改革，并在今年1月試營業。12月8日至10日，花木大市場舉辦2015產需對接會暨苗木采購節，吸引了來自省內外500多家企業，5000多位苗木大戶、經紀人參展、洽談，促成采購訂單1.2億元。在逆境中，以實際行動重振本土苗木產業發展“大旗”。

調整股權結構解除市場發展障礙

蕪湖縣有苗木種植戶8000多戶，其中百畝以上大戶500多戶，有二級園林資質企業6家、三級6家，園林綠化公司310家，苗木面積11萬畝，苗木產業產值達10億元以上。記者從蕪湖縣農業部門了解到，長期以來，受制于該縣及周邊地區沒有專業的苗木市場，苗木產銷對接等各種信息的流通跟不上形勢，苗木交易量萎縮，對本地及外地客商的吸引力降低，僅依靠苗木種植“一條腿”走路的蕪湖苗木產業遇到了發展困難。

2013年，蕪湖縣通過招商引資，引進了總投資5億元的蕪湖花木大市場項目，改變了蕪湖苗木產業有基地、無市場的局面。2014年，該項目建設正酣，但受宏觀經濟下行、產業步入低谷等因素影響，企業4位股東對持續投資、擴大經營產生了意見分歧，花木大市場的發展前景蒙上了一層“陰影”。此時，志在將花木大市場打造成華東地區花木專業市場領頭雁的現蕪湖花木大市場有限公司董事長崔世峰果斷以出資購買股份的方式，將個人股份增持到99%，同時梳理、清理了影響發展的各類矛盾問題，解除了發展障礙。

轉變經營方式培育專業苗木市場

調整股權結構只是做大花木大市場邁出的第一步。“江浙一帶是國內苗木產業發展較為成熟的地區，已經形成苗木基地+專業市場的發展模式。專業市場形成后，已不僅是苗木交易的平臺，還成為了苗木大戶、經紀人、企業的信息發布與溝通平臺。因此，市場內的門面租金一漲再漲。一間50平米左右的門面，一年租金就可超過10萬元。”崔世峰說，在國內，成熟市場中高額的房屋租金和當前陷入低谷的產業環境已成為了一對矛盾，這恰好是崔世峰在我市投資建設新市場的理由。

“蕪湖是苗木產業轉移的重要基地，具有天然的產業承接優勢，在當前的大環境下，如果花木大市場以培育市場為主，把房屋租金降下來，很快就能聚攏人氣，實現收益，增強發展后勁。”據了解，花木大市場積極與政府相關部門協調，爭取對花木產業的補助政策，并惠及各個商戶。一間60平米左右的門面，在市場內的一年租金僅1萬余元。記者在2015產需對接會暨苗木采購節現場采訪發現，得益于相對低廉的租、購成本，花木大市場的投資、經營價值凸顯，受到了來自浙江、江蘇、山東、四川等多地的苗木產業從業人員的歡迎。據市場方統計，目前，該項目一期210個商鋪，已經簽約161個，入駐112個，其中，市外客商簽約數量占總簽約數量的70%。

促進產業升級不斷提升品牌效益

在實現了基本交易功能之后，市場管理方通過定向招商“補缺”，引入綠化小苗、容器苗、造型苗、水生植物等本地匱乏的苗木品種，促進本地苗木大戶由單一種植向多元經營轉變；通過與安徽科技學院、蕪湖職業技術學院等高校進行產學研對接，引入了新技術，推動市場向效益化、精品化方向發展；借力“互聯網+”，與中國苗木網等網絡平臺結為戰略伙伴，共同開啟苗木產品線上線下銷售新渠道。

“花木大市場絕不僅是一個大型的農貿市場。”據了解，在下一步的規劃中，市場管理方將在擴大經營規模的基礎上，充分發揮市場龍頭作用，補全苗木產業鏈，同步建設網上展示交易、價格信息發布、科技服務等平臺，推動產業轉型升級，打造蕪湖苗木品牌，提升我市在全國花木市場的競爭力和話語權，構建以優質苗木基地為核心，以苗木營銷和承攬綠化工程為特色的大苗木產業集群。

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