淺談園林工程施工質量監理

      隨著現代城市的發展和人們生活水平的提高，人們對環保的意識更強，但隨之而來的，在園林綠化工程的建設中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴重影響了園林工程的整體效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。

　　1、園林工程管理的主要問題

　　園林工程在施工管理及施工建設中暴露出來的問題，主要集中在：①政府主管部門對園林工程的管理度不足；②園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位；③園林工程施工單位的施工管理及質量控制的投入不到位；④對園林工程的施工監理不到位。

　　上述問題主要反映了在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現園林綠化工程管理的科學化、規范化、效益化。因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進措施及意見，建立以質量為中心的管理體系，真正提高園林工程管理的水平。

　　2、管理建議及措施

　　2.1加強園林工程的現場施工管理

　　園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規劃，包括資金配置、原材料的購買、人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現場施工管理，導致工程質量難以達標。因此，對于園林工程施工單位來說，應當將現場施工的管理擺放在首要位置，具體應該做好以下幾個方面：

　　2.1.1施工準備階段。對該園林綠化工程項目的初始相關信息進行核對、管理，組建項目部，為相關人員落實相關工程任務，確立責任制。確立施工方法、施工進度、質量目標等，為整個工程的順利實施打下基礎。

　　2.1.2工程的建設階段。施工質量、操作方法、原材料的使用情況以及工程進度等，都是影響整個工程項目的成本和質量的關鍵因素。因此，在實施現場管理的過程中，應重點對施工質量、成本管理進行現場監督。

　　2.1.3工程的收尾、竣工和驗收階段。除對工程進行施工質量的驗收外，還需對工程的后期保養進行安排，完成保養周期編排、相關人員配備安排等，實現對工程全過程的現場監督與管理。

　　2.2控制園林工程的成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制，以保證成本目標的實現。

　　2.2.1設立成本控制目標。要實現成本的控制與管理，需要對成本的控制目標進行確定，并以此目標為中心任務，有效地實現成本的控制與管理。加強成本管理的前提就是實施成本預測。園林工程施工單位應依靠現代科學的統計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進行干預、規劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標。

　　2.2.2實施成本管理措施。

　　①、對人工費、材料費和機械設備的使用損耗費用實施嚴格的管理和控制。

　　一要：對人員出勤實行嚴格考勤制度；

　　二要：對園林工程的原材料費用進行干預，要在確保原材料質量過關的前提下盡量降低成本；

　　三要：對機械器材的使用損耗管理，誰使用誰負責，閑置器材可以租賃，以實現開源節流的目的，進一步降低成本。

　　②、對成本實行動態管理。在施工前確立的成本控制管理目標的基礎上，結合施工的具體情況，如施工進度、施工難度，以及施工各方關系的協作等，對整個施工過程中的成本進行動態的監控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關成本總價的采購、商務活動等，都必須要經過慎重的論證。

　　2.3加強后期養護管理

　　園林工程的展示，很大程度是靠“三分建，七分管”。認真做好后期養護，使工程效益得到最終體現。園林綠化工程施工完成后，施工隊不要馬上退場，要留一部分人繼續對場地進行清理，查缺補漏，及時管理維護，保證園林工程的質量；同時要安排專職養護工人、制定并采取科學有效的管護措施。

　　3、園林工程施工質量控制

　　對園林工程的施工質量進行監督控制，主要是對人員、材料、施工細節等方面進行控制，概括起來主要有以下幾個方面：

　　3.1確立工程質量控制負責人，總體把握工程質量

　　確立貫穿于工程實施全過程的質量控制負責人及其職責，明確工程的質量目標，保證施工各環節質量的監控，有針對性地制定質量控制的措施并監督實施。

　　3.2控制原材料質量

　　加強建筑材料和苗木進場質量的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規格在采購前經業主及管理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。

　　3.3合理安排施工工序

　　合理安排現場施工工序，使各項施工工序有機銜接，減少工序反復造成的不必要浪費，確保高效率、高質量地完成園林建設工程。

　　3.4控制施工操作中的質量

　　施工操作人員要有熟練的技術和較高的素質，要加強施工人員質量意識教育，提高他們的質量意識，增強質量控制上的自覺性；同時加強管理，以確保操作過程中的質量要求，特殊工程必須持證上崗。

　　3.5控制施工環節中的質量

　　在施工中，按需使用各種工程機械及輔材，杜絕單純為減少成本而故意刪減施工環節及工程施工中必需的器械、設備，不偷工減料。按照事先編排的施工各環節嚴格執行，并檢查相關施工環節質量、相關施工人員的素質等。

　　3.6控制施工后期養護工作的質量

　　施工后的竣工驗收及后期的保養任務的規劃要從嚴制定，確保園林工程的各階段都能夠以質量控制管理為中心進行。對于后期的養護工作，要從養護周期的編制、人員的配備、養護器具的配置及相關原材料的供給等方面嚴格控制，真正實現最后一個關口質量的完美收尾。

　　3.7其它質量控制措施

　　對施工的不同階段可以進行質量的跟蹤管理，在施工前的準備階段，對施工進度、施工預算、施工人員素質、施工材料分配、施工器械的使用等情況進行預先布置，并編制相關質量跟蹤表，明確質量責任。

　　結束語

　　監理工程師在施工階段的質量控制效果對工程最終質量的形成起著決定性的作用。因此監理工程師必須在施工準備階段、施工實施階段以及施工驗收階段做好質量的事前、事中和事后控制，進行全過程的質量監管，以保證施工階段工程項目質量目標的實現。