隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對環(huán)保的意識更強(qiáng)，但隨之而來的，在園林綠化工程的建設(shè)中存在著較多問題，尤其是施工管理方面的問題較為突出，嚴(yán)重影響了園林工程的整體效果。為此，從施工管理控制的角度對園林工程進(jìn)行分析，試圖為園林工程的施工管理提供可借鑒的措施及意見。

　　1、園林工程管理的主要問題

　　園林工程在施工管理及施工建設(shè)中暴露出來的問題，主要集中在：①政府主管部門對園林工程的管理度不足；②園林工程施工單位的施工管理與控制工作不到位；③園林工程施工單位的施工管理及質(zhì)量控制的投入不到位；④對園林工程的施工監(jiān)理不到位。

　　上述問題主要反映了在園林工程管理體制方面的弊病，管理存在漏洞，無法真正實現(xiàn)園林綠化工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、效益化。因此，有必要對園林工程的施工管理提出改進(jìn)措施及意見，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，真正提高園林工程管理的水平。

　　2、管理建議及措施

　　2.1加強(qiáng)園林工程的現(xiàn)場施工管理

　　園林工程施工單位往往比較重視工程前期的規(guī)劃，包括資金配置、原材料的購買、人員的配備等等，但是一旦具體實施工程，往往忽略現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。因此，對于園林工程施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場施工的管理擺放在首要位置，具體應(yīng)該做好以下幾個方面：

　　2.1.1施工準(zhǔn)備階段。對該園林綠化工程項目的初始相關(guān)信息進(jìn)行核對、管理，組建項目部，為相關(guān)人員落實相關(guān)工程任務(wù)，確立責(zé)任制。確立施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等，為整個工程的順利實施打下基礎(chǔ)。

　　2.1.2工程的建設(shè)階段。施工質(zhì)量、操作方法、原材料的使用情況以及工程進(jìn)度等，都是影響整個工程項目的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在實施現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)重點對施工質(zhì)量、成本管理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

　　2.1.3工程的收尾、竣工和驗收階段。除對工程進(jìn)行施工質(zhì)量的驗收外，還需對工程的后期保養(yǎng)進(jìn)行安排，完成保養(yǎng)周期編排、相關(guān)人員配備安排等，實現(xiàn)對工程全過程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理。

　　2.2控制園林工程的成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2.2.1設(shè)立成本控制目標(biāo)。要實現(xiàn)成本的控制與管理，需要對成本的控制目標(biāo)進(jìn)行確定，并以此目標(biāo)為中心任務(wù)，有效地實現(xiàn)成本的控制與管理。加強(qiáng)成本管理的前提就是實施成本預(yù)測。園林工程施工單位應(yīng)依靠現(xiàn)代科學(xué)的統(tǒng)計手段，對影響園林工程施工成本的各個因素進(jìn)行干預(yù)、規(guī)劃和控制，從而確立最合適的成本控制目標(biāo)。

　　2.2.2實施成本管理措施。

　　①、對人工費、材料費和機(jī)械設(shè)備的使用損耗費用實施嚴(yán)格的管理和控制。

　　一要：對人員出勤實行嚴(yán)格考勤制度；

　　二要：對園林工程的原材料費用進(jìn)行干預(yù)，要在確保原材料質(zhì)量過關(guān)的前提下盡量降低成本；

　　三要：對機(jī)械器材的使用損耗管理，誰使用誰負(fù)責(zé)，閑置器材可以租賃，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目的，進(jìn)一步降低成本。

　　②、對成本實行動態(tài)管理。在施工前確立的成本控制管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工的具體情況，如施工進(jìn)度、施工難度，以及施工各方關(guān)系的協(xié)作等，對整個施工過程中的成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控與管理，每一項支出確保有專人跟蹤，事關(guān)成本總價的采購、商務(wù)活動等，都必須要經(jīng)過慎重的論證。

　　2.3加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

　　園林工程的展示，很大程度是靠“三分建，七分管”。認(rèn)真做好后期養(yǎng)護(hù)，使工程效益得到最終體現(xiàn)。園林綠化工程施工完成后，施工隊不要馬上退場，要留一部分人繼續(xù)對場地進(jìn)行清理，查缺補(bǔ)漏，及時管理維護(hù)，保證園林工程的質(zhì)量；同時要安排專職養(yǎng)護(hù)工人、制定并采取科學(xué)有效的管護(hù)措施。

　　3、園林工程施工質(zhì)量控制

　　對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，主要是對人員、材料、施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行控制，概括起來主要有以下幾個方面：

　　3.1確立工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，總體把握工程質(zhì)量

　　確立貫穿于工程實施全過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，保證施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，有針對性地制定質(zhì)量控制的措施并監(jiān)督實施。

　　3.2控制原材料質(zhì)量

　　加強(qiáng)建筑材料和苗木進(jìn)場質(zhì)量的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經(jīng)業(yè)主及管理單位簽證確認(rèn)。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　3.3合理安排施工工序

　　合理安排現(xiàn)場施工工序，使各項施工工序有機(jī)銜接，減少工序反復(fù)造成的不必要浪費，確保高效率、高質(zhì)量地完成園林建設(shè)工程。

　　3.4控制施工操作中的質(zhì)量

　　施工操作人員要有熟練的技術(shù)和較高的素質(zhì)，要加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量控制上的自覺性；同時加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求，特殊工程必須持證上崗。

　　3.5控制施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量

　　在施工中，按需使用各種工程機(jī)械及輔材，杜絕單純?yōu)闇p少成本而故意刪減施工環(huán)節(jié)及工程施工中必需的器械、設(shè)備，不偷工減料。按照事先編排的施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，并檢查相關(guān)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量、相關(guān)施工人員的素質(zhì)等。

　　3.6控制施工后期養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量

　　施工后的竣工驗收及后期的保養(yǎng)任務(wù)的規(guī)劃要從嚴(yán)制定，確保園林工程的各階段都能夠以質(zhì)量控制管理為中心進(jìn)行。對于后期的養(yǎng)護(hù)工作，要從養(yǎng)護(hù)周期的編制、人員的配備、養(yǎng)護(hù)器具的配置及相關(guān)原材料的供給等方面嚴(yán)格控制，真正實現(xiàn)最后一個關(guān)口質(zhì)量的完美收尾。

　　3.7其它質(zhì)量控制措施

　　對施工的不同階段可以進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤管理，在施工前的準(zhǔn)備階段，對施工進(jìn)度、施工預(yù)算、施工人員素質(zhì)、施工材料分配、施工器械的使用等情況進(jìn)行預(yù)先布置，并編制相關(guān)質(zhì)量跟蹤表，明確質(zhì)量責(zé)任。

　　結(jié)束語

　　監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制效果對工程最終質(zhì)量的形成起著決定性的作用。因此監(jiān)理工程師必須在施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段以及施工驗收階段做好質(zhì)量的事前、事中和事后控制，進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，以保證施工階段工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。