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      駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-18  
      駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指
           駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn),同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞,對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著直接影響。根據(jù)蘇南運(yùn)河整治工程無(wú)錫段5年駁岸施工實(shí)踐,駁岸工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容可概括為:“準(zhǔn)備與交底、組織與協(xié)調(diào)、檢查與驗(yàn)收、記錄與建檔。”現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)可概括為:“一幅圖二張表三種機(jī)具四條線五道縫六個(gè)方面。”

        1駁岸工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

        1.1準(zhǔn)備與交底

        1.1.1準(zhǔn)備

        在與甲方建設(shè)單位簽訂施工承包合同接受任務(wù)之后,應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備,包括室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備。室外準(zhǔn)備主要是“三通一平”(即電通、水通、路通和場(chǎng)地平整),詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。細(xì)化和量化施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備布置、排水措施和圍堰工程等。室內(nèi)準(zhǔn)備主要是學(xué)圖審圖,編制切實(shí)可行的施工方案,提出開(kāi)工報(bào)告,報(bào)監(jiān)理工程師審批。

        1.1.2交底

        在抓好施工準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上,要切實(shí)抓好兩個(gè)交底。一是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)乙方的技術(shù)交底,明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)施工班組和技術(shù)管理人員的施工交底,提出施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求,并具體落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序和每個(gè)人。通過(guò)交底,使施工班組和管理人員明確駁岸施工的控制點(diǎn)和難點(diǎn),樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí),為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。根據(jù)蘇南運(yùn)河整治工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),駁岸工程分為基礎(chǔ)和墻身兩個(gè)分項(xiàng)工程,墻身又分為10個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目,基礎(chǔ)分為5個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目。

        1.2組織與協(xié)調(diào)

        組織與協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好駁岸工程的關(guān)鍵。它包括兩個(gè)方面:

        1.2.1內(nèi)部施工組織與協(xié)調(diào)

        要積極組織工地班組按形象進(jìn)度表組織施工,做好工種之間、工序之間的銜接,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾,做到按批準(zhǔn)的施工方案、操作規(guī)范、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙組織施工和文明施工,達(dá)到“高質(zhì)量、高效益、高速度”和“安全生產(chǎn)好、班組管理好、節(jié)約成本好”的“三高三好”要求。

          為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)好以質(zhì)量為中心的各方面關(guān)系,必須建立和健全施工組織保證體系,重點(diǎn)健全施工質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量保證體系包括思想工作體系、質(zhì)量形成過(guò)程控制體系和組織保證體系。

        ①思想工作體系。就是由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)帶頭,組織各管理人員、施工班組長(zhǎng)開(kāi)展的各種質(zhì)量教育活動(dòng),強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的全面質(zhì)量管理意識(shí)。

        ②質(zhì)量形成過(guò)程的控制體系。駁岸的砌筑過(guò)程是駁岸質(zhì)量形成的主要過(guò)程,其中質(zhì)量控制是駁岸質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié),主要是設(shè)立管理點(diǎn)。駁岸質(zhì)量管理主要內(nèi)容有:a)施工工藝管理;b)施工過(guò)程工序控制;c)施工過(guò)程的中間檢查和技術(shù)復(fù)核;d)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收等。

        ③組織保證體系。搞好駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,必須建立嚴(yán)密的組織保證體系,明確職責(zé),落實(shí)到人。建立嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任制度包括:施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制、管理人員質(zhì)量責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制、石工質(zhì)量責(zé)任制、混凝土砂漿攪拌工質(zhì)量責(zé)任制和砂漿振搗工質(zhì)量責(zé)任制。

        1.2.2外部協(xié)調(diào)

        岸工程施工的每道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序施工。為加快工程進(jìn)度和確保質(zhì)量,必須及時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系。

        1.3檢查與驗(yàn)收

        1.3.1檢查

        自始至終抓好檢查是搞好駁岸現(xiàn)場(chǎng)管理的根本。在施工階段嚴(yán)格按蘇南運(yùn)河整治工程駁岸驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定,利用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)工具,直觀、量化的檢查,并做出準(zhǔn)確的判斷。認(rèn)真做好技術(shù)管理、施工安全生產(chǎn)制度的檢查,并注意抓好機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查。督促和幫助施工班組做到文明生產(chǎn)、安全施工、規(guī)范操作和按計(jì)劃施工。

        1.3.2驗(yàn)收

        驗(yàn)收工作是駁岸現(xiàn)場(chǎng)施工管理必不可少的管理內(nèi)容,也是衡量現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作的標(biāo)尺。驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是內(nèi)部自檢自驗(yàn),二是建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。

        現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要檢查和驗(yàn)收駁岸施工的每道工序、每個(gè)分項(xiàng)目工程和每項(xiàng)隱蔽工程,做到自查自糾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要做到嚴(yán)守“三法”,把好“五關(guān)”,即“國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”三種驗(yàn)收和檢查方法,把好“圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、自檢互查關(guān)”這五道確保質(zhì)量的關(guān)。每道工序和隱蔽項(xiàng)目在自檢合格的基礎(chǔ)上,及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)驗(yàn)收,合格后進(jìn)行下道工序的施工。駁岸施工檢查和驗(yàn)收的項(xiàng)目主要有:駁岸、軸線、基坑的尺寸、基礎(chǔ)的尺寸、墻身底寬、墻身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒濾層、壓頂?shù)某叽纭⒊两悼p、砂漿和混凝土質(zhì)量等。

       
       
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