1加強園林綠化施工項目成本管理的重大意義

      在企業管理中，成本管理是不可或缺的一部分。一個項目實行成本管理，能夠促進增產節支，改進企業的管理，同時還能提高企業的總體盈利水平。在我國的現階段，園林綠化正在逐步受到廣大人們的重視，這也就要求企業必須加強對成本管理的控制。因為這樣不僅能夠實現企業的經營效益和經營目標，還可以提高園林綠化企業在市場上的競爭力和發展潛力。

      2園林綠化施工項目成本管理存在的問題

      2.1企業對成本管理的認識不足，成本控制意識薄弱

      在一些園林綠化工程中，在進行工程目標設計時利率制定的。這些設計從根本上來說并沒有具體的職責和程序，在進行施工成本管理時只具有簡單的規則和條例。一直以來，我們對于園林綠化的成本管理并沒有一個清晰地認識，往往認為成本管理只是單純地降低施工成本，這樣就會導致企業各部門之間的配合不協調。對于企業領導層來說，對成本管理的認識不足，更會造成控制成本的意識比較薄弱，這樣會給園林綠化施工項目的成本管理帶來極大的阻礙。

      2.2成本控制體系不夠完善

      在現階段，對于一個園林綠化項目來說，施工單位成本管理的多個環節并不能有效地聯合起來，對于成本控制的預算、圖紙設計以及工程結算等等，一般都會有一個公司的多個部門單獨去完成，導致各個部門的聯系不夠緊密，從而使各個環節不能有效銜接起來，最終也不會形成完善的控制體系。有些園林綠化企業制定工程成本時太過于簡單化和表面化，沒有考慮到所要進行的綠化工程的實際情況，沒有明確的規定職責和程序，導致了成本管理的控制比較差，甚至起不到任何的控制作用。

      2.3施工人員技能不足，使得施工成本增加

      在進行園林綠化施工時，施工人員的技能以及素質的高低都會給園林綠化施工的質量帶來極大的影響。在許多園林綠化施工過程中，施工人員專業技能不足的現象屢見不鮮，造成園林綠化工程成本大大增加。另外，有些施工人員的素質比較低，缺乏對園林綠化建設的責任意識，在工程施工時出現各種失誤，技術指標達不到要求的標準，返工、補工的現象時有發生，從而造成園林綠化施工項目的成本增加。

      2.4成本管理措施不科學

      首先，在園林綠化工程項目中，一般會出現施工方案不合理的現象，設計人員沒有根據實際情況選取合適的施工方法和施工順序，并且也沒有合理安排施工所用的各種施工材料以及施工人員。其次，排班的不合理、低下的管理水平以及不熟練的施工技術，也會導致園林綠化工程的機械使用效率比較低。最后，在工程施工前，材料采購機制不夠健全、沒有掌握全面的市場信息以及采購方法不科學，也會導致材料成本偏高。另外，施工時混亂的材料領用制度以及不合理的材料堆放現象都會導致材料的浪費，導致了園林綠化項目的成本變得越來越高。

      3控制園林綠化項目施工成本的措施

      3.1投標階段

      對于投標階段的成本管理，主要是通過編制施工預算，從而為確定最終投標價格提供理論依據。在這一過程中，我們可以根據施工現場的實際情況，作出相應的施工技術措施、施工方案以及施工設備規模等，同時還可以根據招標文件確定所需的材料及價格等。在進行投標時，我們可以使用有效的報價技巧，以在獲得競爭能力的前提下，獲得更大的經濟效益。

      3.2施工過程階段

      3.2.1加強施工圖預算。正常情況下，在一項工程建設之前，要對施工圖進行預算。施工預算是成本管理和施工的依據。在對施工成本進行控制時，企業應該根據自身的實際情況，通過施工圖來預算該工程的大約成本，這樣就能夠使成本控制的目標更加明確。加強成本的核算，能夠合理地分析實際成本和預算收入之間的關系，這樣有利于控制成本的開支范圍，從而對園林綠化項目中的各種成本費用進行管理和監督。

      3.2.2科學的組織施工。眾所周知，合理的施工順序能夠提高施工過程中工種間的配合、工程質量、施工速度和安全等，而這些因素都能夠影響項目的成本。所以，在進行園林綠化施工時，必須合理地組織施工。通常情況下，合理的施工順序為：先地下后地上、先土建工程后綠化工程以及先主修后裝修等。總之，在工程施工時，建立相應的專業施工隊，并按照特定的施工順序進行施工，能夠有效地控制施工成本。

      3.2.3降低施工材料的成本。材料的使用情況直接影響著整個工程的成本。在我國現階段的市場中，施工材料的價格變化十分大。尤其是綠化植物材料，生產周期比較長，價格容易受到市場需求關系的影響，波動范圍比較大。作為園林綠化企業來說，可以適當儲備一些價格變化較大的綠色材料，這樣可以減少成本的增加。而對于其他的施工材料，企業可以從多個廠家中選擇，以獲取更加合理的材料，并且還可以與材料公司建立長期合作，降低材料的價格，從而降低施工材料的成本。

      3.2.4提高施工技術和管理水平。為了控制施工過程中的成本，應該提高施工人員的施工技術以及企業的管理水平。作為園林綠化企業的領導人，可以選擇花費高薪來引入更加高端的技術人才和管理人才，充分發揮他們的才能，以利于降低園林綠化工程的成本。與此同時，通過市場運作，還能完善成本控制管理以及總結經驗并學習先進的技術和經驗。

      3.3竣工結算階段

      園林綠化企業在根據施工要求完成園林綠化工作之后，要經過業主進行驗收，再進入工程結算階段。所以在結算之前，相關的工作人員要準確地確定實際成本與預算成本之間的差距，認真查清是否有需要業主另外支付的費用。一般情況下，工程結束后、業主結算最終的成本之前，有關的工作人員必須進行全面的核對，從而避免一些遺漏的款項，保證結算收入的足夠。

      3.4后期養護階段

      眾所周知，對于園林綠化工程來說，后期的養護工作是十分必要的。因此，必須加強對園林綠化的養護，成立專門的養護小組，全面、細致地進行后期的養護工作。可以通過引進一些先進的管理技術，并定期安排相應的技術講座對養護人員進行專門培訓，充分調動養護人員的積極性，提高養護人員的技術水平，從而做好園林綠化工程的后期養護工作。

      4結語

      總而言之，園林綠化施工項目的成本管理在施工過程中有著極其重要的作用。加強施工圖預算、科學的組織施工、降低施工材料的成本以及提高施工技術和管理水平，都能夠有效解決園林綠化施工項目中存在的成本管理問題，這樣更能保證施工的正常進行，為企業帶來更高的利益，同時也能使園林綠化符合人們的需求。